{"id":332,"date":"2022-06-06T07:48:00","date_gmt":"2022-06-06T07:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/carrierejob.com\/?p=332"},"modified":"2022-10-18T07:51:23","modified_gmt":"2022-10-18T07:51:23","slug":"a-quoi-reconnait-on-un-bon-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carrierejob.com\/index.php\/2022\/06\/06\/a-quoi-reconnait-on-un-bon-manager\/","title":{"rendered":"A QUOI RECONNA\u00ceT-ON UN BON MANAGER ?"},"content":{"rendered":"\n

Que pensez-vous de votre manager ? Etes-vous plut\u00f4t satisfait, ou insatisfait<\/strong> de son travail?<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00f4le du manager de l\u2019entreprise est essentiel au sein d\u2019une \u00e9quipe. Bien le choisir est parfois une cause de probl\u00e8me pour les ressources humaines. Nous nous sommes donc pench\u00e9s sur le sujet afin de vous livrer des pistes pour affiner vos s\u00e9lections.<\/p>\n\n\n\n

Ce qu\u2019un chef d\u2019entreprise cherche chez un manager, c\u2019est un ensemble de qualit\u00e9s<\/strong> qui lui permettront de dynamiser<\/strong> son \u00e9quipe de travail. Le manager doit avoir des comp\u00e9tences professionnelles<\/strong> ind\u00e9niables, mais \u00e9galement des qualit\u00e9s humaines<\/strong>. Ce sont ces qualit\u00e9s humaines qui lui permettront de faire \u00e9merger le meilleur de chacun des salari\u00e9s. Il faut donc \u00eatre attentif, tant \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur qu\u2019\u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019entreprise, aux profils susceptibles d\u2019exceller dans cette t\u00e2che.<\/p>\n\n\n\n

EST-IL HONN\u00caTE?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le CV qu\u2019il vous pr\u00e9sente est-il authentique, ou quelque peu arrang\u00e9? Il faut absolument v\u00e9rifier si votre pr\u00e9tendant a d\u00e9j\u00e0 manag\u00e9 une \u00e9quipe par le pass\u00e9. Ensuite, supposons que pendant l\u2019entretien, vous lui fassiez remarquer que sa pr\u00e9c\u00e9dente bo\u00eete affiche des r\u00e9sultats catastrophiques. Que va-t-il vous r\u00e9pondre? S\u2019il vous dit quelque chose comme: \u201cC\u2019est vrai, ce n\u2019est pas fameux. Mais si vous voyez les personnes avec qui je travaillais\u2026 Des sous-dou\u00e9s\u201d attention! Le bon manager est capable de vous mentionner de pr\u00e9c\u00e9dents succ\u00e8s, mais il est aussi capable d\u2019assumer ses \u00e9checs, en expliquant les le\u00e7ons qu\u2019il en a retir\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

EST-IL R\u00c9ACTIF ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le bon manager sait dynamiser en permanence les salari\u00e9s pour qu\u2019ils soient toujours plus productifs. Lors de l\u2019entretien d\u2019embauche, il sera int\u00e9ressant de poser au candidat une simple question comme: \u201cAimez-vous le changement.\u201d et d\u2019analyser sa r\u00e9ponse \u00e0 la lumi\u00e8re de son CV.<\/p>\n\n\n\n

SON PROFIL EST-IL EN AD\u00c9QUATION AVEC LES BESOINS DE L\u2019ENTREPRISE ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ce point doit \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9 en amont et orienter votre recherche. Il faut proc\u00e9der dans le bon ordre: examiner les besoins de l\u2019entreprise et imaginer le profil du bon manager en fonction de ces besoins.<\/p>\n\n\n\n

EST-IL ATTENTIF?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il faut faire la diff\u00e9rence entre ceux qui ont envie de manager et ceux qui en ont besoin pour faire progresser leur carri\u00e8re. Les bons managers sont ceux qui ont la passion de l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et qui sont capables d\u2019\u00eatre connect\u00e9 \u00e0 chacun de ses membres. Ils ont surtout envie de les voir r\u00e9ussir.<\/p>\n\n\n\n

A-T-IL L\u2019\u00c9TOFFE D\u2019UN MANAGER?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un bon manager a d\u00e9j\u00e0 un minimum d\u2019exp\u00e9rience dans le management, car la formation ne suffit pas pour d\u00e9velopper une qualit\u00e9 essentielle: l\u2019intuition. Quand survient un impr\u00e9vu, est-il capable de trouver une solution? Conna\u00eet-il suffisamment les salari\u00e9s pour faire intervenir celui qui est le plus susceptible de solutionner le probl\u00e8me?<\/p>\n\n\n\n

EST-IL \u00c0 L\u2019INITIATIVE?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Observez-vous chez lui une tendance \u00e0 toujours attendre les instructions, ou est-il lui m\u00eame force de propositions ? Si le candidat est autonome, il va s\u2019inscrire imm\u00e9diatement dans une d\u00e9marche-projet. Il ne va pas forc\u00e9ment attendre que vous lui posiez la question. D\u00e8s le d\u00e9part il va lui-m\u00eame pr\u00e9senter ce qu\u2019il a fait et se vendre.<\/p>\n\n\n\n

SAIT-IL CR\u00c9ER LES OPPORTUNIT\u00c9S?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les employ\u00e9s qui sont satisfaits de leurs relations avec leur manager sont plus \u00e0 m\u00eame de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences et en position d\u2019apprentissage permanent.<\/p>\n\n\n\n

A-T-IL LES COMP\u00c9TENCES TECHNIQUES N\u00c9CESSAIRES ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ce que les hommes respectent d\u2019abord, c\u2019est la comp\u00e9tence. Il est essentiel de v\u00e9rifier que le candidat poss\u00e8de bien les comp\u00e9tences requises. Par exemple, si sur l\u2019annonce vous aviez pr\u00e9cis\u00e9 une ma\u00eetrise de l\u2019anglais, parlez-lui en anglais pendant l\u2019entretien. Si vous sollicitez des comp\u00e9tences informatiques, mettez-le devant votre ordinateur et demandez-lui d\u2019effectuer une manipulation dans un logiciel.<\/p>\n\n\n\n

EST-IL POSITIF?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La d\u00e9prime au travail est un facteur de baisse de productivit\u00e9. Le bon manager doit pouvoir insuffler un esprit de positivit\u00e9 et de convivialit\u00e9 au sein de son \u00e9quipe. Il doit motiver, encourager, stimuler. Semble-t-il \u00eatre lui m\u00eame? Est-il souriant? Vous regarde-t-il droit dans les yeux ou a t-il toujours le regard fuyant? Vous para\u00eet-il suffisamment consensuel pour g\u00e9rer les conflits ou vous semble-t-il \u00e0 fleur de peau?<\/p>\n\n\n\n

EST-IL COURAGEUX?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le r\u00f4le du manager est parfois ardu, lorsqu\u2019il s\u2019agit, par exemple, de relayer de mauvaises nouvelles. Le bon manager ne fuit en aucun cas ses responsabilit\u00e9s. Lors de l\u2019entretien, essayez de relever cet indice: a-t-il tendance \u00e0 vous passer de la pommade? Si tel est le cas, cela peut signifier que vous \u00eates en pr\u00e9sence de quelqu\u2019un qui veut plaire \u00e0 tout prix. Quelqu\u2019un qui, par embarras ou par peur, n\u2019osera peut-\u00eatre pas vous dire des choses essentielles. Le bon manager a suffisamment confiance en lui pour ne pas d\u00e9pendre de ce que vous ou les salari\u00e9s pensez de lui. Aussi, s\u2019il doit annoncer une mauvaise nouvelle aux employ\u00e9s, il le fera. S\u2019il doit recadrer un salari\u00e9 qui a mal fait son travail, il le fera. S\u2019il doit d\u00e9fendre les membres de son \u00e9quipe face \u00e0 vous, il le fera!<\/p>\n\n\n\n

EST-IL PRAGMATIQUE?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le manager est toujours l\u2019homme de la situation. Il est celui vers qui les salari\u00e9s se tournent en cas d\u2019impr\u00e9vu. Il doit donc \u00eatre pragmatique que th\u00e9oricien. Comment pouvez vous d\u00e9celer cette aptitude chez un candidat? Et bien, il se trouve que, le jour de l\u2019entretien, une machine tombe en panne. Impossible de la r\u00e9parer. La production a donc cess\u00e9 et vous \u00eates cens\u00e9 livrer les marchandises avant vendredi. \u201cAu fait monsieur, comment r\u00e9glez-vous le probl\u00e8me?\u201d M\u00eame si la solution qu\u2019il pr\u00e9conise n\u2019est pas la meilleure dans ce cas de figure, vous verrez n\u00e9anmoins s\u2019il est capable de proposer quelque chose d\u2019intelligent.<\/p>\n\n\n\n

SAIT-IL RECONNA\u00ceTRE LE TRAVAIL BIEN FAIT ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les salari\u00e9s sont nettement plus engag\u00e9s lorsque la r\u00e9ussite d\u2019un projet est c\u00e9l\u00e9br\u00e9e comme il se doit. Des comportements ou des phrases simples qui para\u00eetront \u00e9vidents pour les managers exp\u00e9riment\u00e9s mais qui fonctionnent toujours pour motiver les \u00e9quipes autour d\u2019un projet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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