{"id":303,"date":"2022-05-19T06:44:00","date_gmt":"2022-05-19T06:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/carrierejob.com\/?p=303"},"modified":"2022-10-18T06:49:46","modified_gmt":"2022-10-18T06:49:46","slug":"innovation-rh-lia-pour-predire-nos-comportements","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carrierejob.com\/index.php\/2022\/05\/19\/innovation-rh-lia-pour-predire-nos-comportements\/","title":{"rendered":"Innovation RH : l\u2019IA pour pr\u00e9dire nos comportements"},"content":{"rendered":"\n

Innovation RH, ind\u00e9pendamment des huit formes d\u2019intelligence \u00abhumaine \u00bb souvent associ\u00e9es aux dons ou talents inn\u00e9s et d\u00e9taill\u00e9es par le professeur Howard Gardner de l\u2019universit\u00e9 de Harvard, l\u2019intelligence artificielle<\/strong>, elle, rel\u00e8ve d\u2019une discipline scientifique.<\/p>\n\n\n\n

Elle traite des connaissances pouvant imiter, voire surpasser les aptitudes humaines d\u2019apprentissage, de compr\u00e9hension, d\u2019application de la logique et du raisonnement. Elle recherche des m\u00e9thodes de r\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes que les fonctions cognitives humaines seules sont incapables d\u2019acqu\u00e9rir.<\/p>\n\n\n\n

Bien pr\u00e9sente dans les outils num\u00e9riques que nous utilisons tous les jours, l\u2019intelligence artificielle<\/strong> conna\u00eet aujourd\u2019hui des progr\u00e8s spectaculaires.<\/p>\n\n\n\n

Elle a pris naissance avec les travaux d\u2019Alan Turing imaginant une machine pouvant se doter d\u2019une conscience et se comporter d\u2019une mani\u00e8re intelligente. Aujourd\u2019hui, le monde du recrutement a su tirer profit de cette manne technologique afin de maximiser l\u2019apport de ses v\u00e9ritables artisans pour la r\u00e9ussite de leur entreprise.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019INTELLIGENCE ARTIFICIELLE POUR UN NOUVEAU PROFIL RH<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si pr\u00e9dire les comportements<\/strong> de ses collaborateurs figure d\u00e9sormais dans les \u00e9tapes d\u2019entretien des candidats, l\u2019objectif sera de pouvoir rehausser ses capacit\u00e9s, ou de promouvoir et am\u00e9liorer son environnement de travail.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019image des tests de personnalit\u00e9 sur machine requis aux candidats lors de ces phases de recrutement, l\u2019intelligence artificielle<\/strong> figure d\u00e9sormais parmi les outils innovants de r\u00e9f\u00e9rence <\/strong>pour le nouveau profil RH. En fonction des r\u00e9ponses qu\u2019un candidat aura fournies ou choisies, le test permet de dresser instantan\u00e9ment son profil tout en \u00e9valuant sa motivation au travail, jusqu\u2019\u00e0 conna\u00eetre son \u00ab futur \u00bb comportement professionnel.<\/p>\n\n\n\n

PR\u00c9DIRE POUR MIEUX CHOISIR AVEC LE RECRUTEMENT PR\u00c9DICTIF<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019un des sp\u00e9cialistes de l\u2019intelligence artificielle<\/strong>, Raymond Kurzweil, a pr\u00f4n\u00e9 l\u2019av\u00e8nement d\u2019une intelligence artificielle<\/strong> qui d\u00e9passera m\u00eame les capacit\u00e9s du cerveau humain. Il est vrai que les caract\u00e9ristiques de la pens\u00e9e humaine, ainsi que son comportement sont difficiles \u00e0 r\u00e9duire en une seule manipulation de donn\u00e9es chiffr\u00e9es et une fid\u00e8le interpr\u00e9tation des r\u00e9sultats des tests. Ces variables complexes devraient \u00eatre prises en compte lors du recrutement pr\u00e9dictif.<\/p>\n\n\n\n

Mais se servir \u00e9galement de la technologie pour accro\u00eetre ses capacit\u00e9s physiques et mentales en am\u00e9liorant la m\u00e9moire, la concentration ou l\u2019\u00e9nergie mentale est tout \u00e0 fait juste. La force des grandes firmes actuelles comme Google est l\u2019illustration parfaite de la performance de ces intelligences artificielles<\/strong>, gr\u00e2ce \u00e0 ses outils d\u00e9sormais courants comme Google Glass, Google Car ou les jeux de g\u00e9olocalisation Google Ingress.<\/p>\n\n\n\n

Puisqu\u2019on est amen\u00e9 le plus souvent \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 d\u2019un produit quelconque destin\u00e9 \u00e0 un march\u00e9, la notion de pr\u00e9dire les comportements<\/strong> humains gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019intelligence artificielle<\/strong>, en vue d\u2019optimiser leur \u00ab qualit\u00e9 \u00bb serait une conception logique. Cependant, l\u2019application des techniques relatives \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du corps humain, \u00e0 une \u00e9chelle plus individuelle, demeure restreinte.<\/p>\n\n\n\n

FAVORISER L\u2019\u00c9PANOUISSEMENT PERSONNEL DANS LA PRATIQUE INNOVANTE DE \u00ab RECRUTEMENT HAUT POTENTIEL \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce aux apports des techniques et des syst\u00e8mes innovants associ\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9diction de la qualit\u00e9 d\u2019un candidat, la r\u00e9alisation pratique reste au centre des d\u00e9bats. En r\u00e9sum\u00e9, nous entrons dans l\u2019\u00e8re des nouvelles pratiques RH, celle du \u00abrecrutement haut potentiel\u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De nature, les humains s\u2019efforcent au progr\u00e8s et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de leur condition de vie. Pour \u00e9liminer les barri\u00e8res pr\u00e9\u00e9tablies au d\u00e9part, \u00e0 l\u2019exemple d\u2019un candidat qui aspire r\u00e9ellement \u00e0 un poste, il peut radicalement changer sa propre nature.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est comme s\u2019il pouvait t\u00e9l\u00e9charger en ligne une personnalit\u00e9, sous forme d\u2019application, et l\u2019installer en lui pour faire \u00e9panouir des caract\u00e9ristiques comportementales qui ne lui sont pas inn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

LA VEILLE RH: L\u2019IA EN CONSTANTE MUTATION JUSQU\u2019AU ROBOT ASSISTANT DE RECRUTEMENT<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Consid\u00e9rant que les avanc\u00e9es technologiques m\u00e8nent \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019une intelligence artificielle dont les capacit\u00e9s peuvent d\u00e9passer celles des humains, les mouvements \u00ab transhumanistes \u00bb ont longtemps soutenu l\u2019\u00e9mergence et la convergence de ces techniques.<\/p>\n\n\n\n

Nous pouvons citer par exemple la nanotechnologie, la biotechnologie, les techniques de l\u2019information et de la communication et la science cognitive (NBIC), mais aussi des sciences futures comme la r\u00e9alit\u00e9 simul\u00e9e, le t\u00e9l\u00e9chargement de l\u2019esprit et la cryonique, ou l\u2019intelligence artificielle forte. C\u2019est \u00e9galement le point strat\u00e9gique de la veille RH.<\/p>\n\n\n\n

Entre comportement inn\u00e9 et comportement \u00ab model\u00e9 \u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les r\u00e9alit\u00e9s technologiques telles que nous les connaissons sont les pr\u00e9mices \u00e0 des innovations futures qui autoriseront l\u2019homme \u00e0 transformer ses caract\u00e9ristiques physiques, \u00e9motionnelles et cognitives comme il le d\u00e9sirera.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppement de cette intelligence artificielle<\/strong> aboutira, \u00e0 terme, si ce n\u2019est d\u00e9j\u00e0 le cas, \u00e0 l\u2019apparition d\u2019une machine dot\u00e9e de capacit\u00e9s sup\u00e9rieures \u00e0 celle du cerveau humain. Finalement, l\u2019intelligence inn\u00e9e serait-elle un obstacle au progr\u00e8s ?<\/p>\n\n\n\n

Lors d\u2019un test de recrutement, le candidat est amen\u00e9 lui-m\u00eame \u00e0 dresser son profil type. Il est alors situ\u00e9 automatiquement par rapport \u00e0 plusieurs traits de personnalit\u00e9 d\u00e9finis avant tout par l\u2019intelligence artificielle<\/strong>, puis aux valeurs personnelles attendues, chaque crit\u00e8re \u00e9tant pr\u00e9alablement d\u00e9fini chez une entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Selon le niveau requis pour le poste et les missions y aff\u00e9rentes, le recruteur doit d\u00e9celer, lors de cet entretien, lequel des 3 styles de comportements suivants d\u00e9finit au mieux son candidat : leader, facilitateur ou organisateur.<\/p>\n\n\n\n

Il faut noter cependant la grande diff\u00e9rence entre conna\u00eetre la personnalit\u00e9 ou les traits de caract\u00e8re d\u2019un candidat, et celle de pr\u00e9sager son comportement<\/strong> professionnel. En dehors de ses comp\u00e9tences professionnelles ou de ses capacit\u00e9s personnelle et technique, aura-t-il le comportement ad\u00e9quat pour une mission bien pr\u00e9cise ?<\/p>\n\n\n\n

Faire confiance \u00e0 l\u2019intelligence artificielle mais favoriser la communication interpersonnelle<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lorsque nous faisons des recherches en ligne, comment les fonctions algorithmiques de ces moteurs de recherche arrivent \u00e0 \u00ab pr\u00e9dire \u00bb ou \u00e0 diriger nos r\u00e9sultats de recherches ?<\/p>\n\n\n\n

En nous proposant quasi instantan\u00e9ment une liste de termes associ\u00e9s, juste en tapant quelques mots sur la barre de recherche, nous faisons confiance \u00e0 la machine, \u00e0 l\u2019intelligence artificielle<\/strong>. Mais en m\u00eame temps, nous nous laissons guider \u00e0 travers nos choix qui peuvent nous d\u00e9tourner de notre objectif.<\/p>\n\n\n\n

pr\u00e9f\u00e9rences comportementales<\/h4>\n\n\n\n

Lorsque le recruteur dispose des informations rassembl\u00e9es suite au test de personnalit\u00e9 d\u2019un candidat, les pr\u00e9f\u00e9rences comportementales auxquelles est associ\u00e9 le candidat restent des supports lors de v\u00e9ritables discussions entre lui et son candidat. Le recruteur aura \u00e0 illustrer ses propos et pourra, seulement apr\u00e8s, valider ses traits de caract\u00e8res ou ses comportements.<\/p>\n\n\n\n

nouvelles tendances<\/h4>\n\n\n\n

Les intelligences artificielles<\/strong> ne sont pas pour autant infaillibles m\u00eame si les nouvelles tendances et m\u00e9thodes de recrutement de demain sont prometteuses. Afin d\u2019\u00e9viter des erreurs fatales de \u00ab casting \u00bb lors des phases de recrutement, dirigeants d\u2019entreprise et experts s\u2019accordent \u00e0 privil\u00e9gier la communication interpersonnelle et am\u00e9liorer le parcours de leurs collaborateurs.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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